Nos valeurs
Dans notre charte de coopération, nous définissons en neuf valeurs la manière dont nous travaillons ensemble.
Sur cette base, nous décrivons dans notre modèle de gestion, à travers quatre valeurs, comment nous créons une culture de gestion durable.
Charte de coopération
Les neuf valeurs de notre charte de collaboration résument ce qui nous unit en tant qu'équipe. Ces valeurs constituent le fondement d'un environnement dans lequel nous nous rencontrons, travaillons ensemble et nous développons.
Nous avons confiance en nous et nous assumons nos forces et nos faiblesses. Nous nous faisons confiance et partons du principe que les actions de nos interlocuteurs sont honnêtes et vraies.
Nous montrons du respect à notre interlocuteur sous forme de reconnaissance et de considération de la même manière que nous nous valorisons nous-mêmes
Nous travaillons ensemble vers un objectif commun. Nous nous soutenons et nous aidons mutuellement. C'est le NOUS qui compte.
Grâce à une perception réfléchie de nous-mêmes, nous sommes ouverts, curieux et impartiaux vis-à-vis des autres et de notre environnement.
Nos activités correspondent à nos centres d'intérêt et à nos capacités, c'est pourquoi nous sommes heureux et amusés de travailler, de faire le grand écart et de nous réjouir de notre succès commun. Nous prenons du plaisir à faire ce que nous faisons et nous nous engageons corps et âme pour nos clients, nos partenaires, nos collaborateurs et notre environnement.
Nous écoutons activement, posons des questions et remettons en question, ce n'est qu'ainsi que nous apprenons à mieux connaître notre interlocuteur et que nous pouvons faire le chemin ensemble.
Nous abordons les défis quotidiens avec plaisir et y puisons la force de nouvelles idées.
Nous sommes des professionnels à l'esprit novateur, prêts à évoluer constamment sur le plan professionnel et personnel. Chromos nous offre un environnement de travail stimulant, qui accorde une grande importance au développement de la curiosité individuelle.
Nous faisons preuve de professionnalisme en mêlant dans notre travail compétence professionnelle, attention et capacité d'action.
modèle de gestion
Notre modèle de leadership définit la manière dont nous, en tant que dirigeants, assumons nos responsabilités, donnons une orientation, encourageons et déployons nos effets. Il décrit non seulement ce que nous faisons, mais surtout comment nous le faisons.
Nous agissons toujours
En tant que cadre, je suis conscient de l'impact permanent de mes actions. Nous encourageons un dialogue ouvert et honnête. Ma communication verbale et non verbale est authentique, adaptée à mon interlocuteur, orientée vers les solutions et claire.
Donner l'exemple en matière d'orientation vers les objectifs
En tant que cadre, je garde toujours à l'esprit les objectifs de notre entreprise, qui guident mon engagement quotidien. Afin de servir de repère à mon équipe, je traduis ces objectifs en étapes compréhensibles et fédératrices.
Diriger et encourager individuellement
Nous dirigeons de manière individuelle dans un cadre contraignant. Nous encourageons ainsi les forces et le potentiel de nos collaborateurs.
Assumer ses responsabilités
Nous encourageons nos collaborateurs à assumer des responsabilités et à prendre des décisions dans le cadre des AKV. Nous leur accordons notre confiance et favorisons une culture constructive de l'erreur.